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余世维经典语录 不能不知道下属的优点


关键词:事情,电子表,计划,利害,手下,性情,寇仇,下属,本事,习惯

人应当谦虚,不要让自己的名字像水塘上的气泡那样一闪就过往了。——契诃夫

不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

说的跟真的似的!

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真正利害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)

重要人的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? 治理商数

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真正利害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音

实行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

好的治理者就是要组织离了你照样转!

君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

治理是让事情与自己预期的一样完成!!

这几天我讲了几百句,乃至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾听过余先生的讲课,我就很欣慰了。

治理就是让大家知道你的计划,理解你的计划,理解你的实行计划和要求,同时让利益联系你我他。

治理=[ 管人+ 理事]

凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

治理就是让他人完成事情。

听了这句话真是有感慨,zg人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候zg人材能改掉这个毛病呢?

好了,让我们来研究一下,究竟是哪里出了题目!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,

不论是谁。假设有一天他成功,只要他说我曾听过余先生的课就是我莫大的光荣!

我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

优秀的治理者不会让员工觉得他在管人。

听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎样好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?

从治理的角度来说,两点之间最短的间隔不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

完善体现在各个细节的地方。

我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂!

兵随将转,无不可用之才。作为一个治理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的优点。

美德是智力最高的证实。——约翰生

相互尊重自由是情人们相处的最高艺术。当失往自由变成一个人对一份感情的怨叹时,爱情,已死亡。——吴淡如

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